文章日期:2022-09-19
文章來源:環安衛知識庫
日本政府年金投資基金2019年調查2千家東京證券交易所第一部的上市公司，96.7％企業都說「知道」SDGs，而且這之中的44.7％回答「已開始導入」SDGs。再加上，2017年針對民間企業股票市值前100大公司的綜合報告書中，以及企業社會責任訊息公告中關於SDGs相關情報，前100大公司中有68間企業在公開談話中已提及SDGs。
摘要
1.根據調查，在日本雖然大小企業對於SDGs（永續發展目標）的認知度有明顯落差，但目前SDGs已經形成普遍共識。
2.觀察日本企業導入SDGs的手段可分為5步驟：理解SDGs、決定優先項目、設定目標、納入經營並報告與溝通。
3.對於企業而言，導入SDGs時若從外在全球性、社會性的需求來設定目標，很容易缺少了企業營運的關鍵：該怎麼賺錢。因此，有6種手段可作為企業參考。企業對SDGs（永續發展目標）的認知度年年上升
日本政府年金投資基金（Government Pension Investment Fund，GPIF）2019年調查2千家東京證券交易所第一部的上市公司，96.7％企業都說「知道」SDGs，而且這之中的44.7％回答「已開始導入」SDGs。再加上，2017年針對民間企業股票市值前100大公司的綜合報告書中，以及企業社會責任（Corporate social responsibility）訊息公告中關於SDGs相關情報，前100大公司中有68間企業在公開談話中已提及SDGs。
但另一方面，2018年經濟產業省關東經濟產業局調查了500家中小企業，對於SDGs的認知度只達到15.8％，顯示企業規模大小在SDGs的認知度上出現明顯落差。
從調查來看，至少在大企業之間，SDGs已經充分滲透，形成普遍知識，愈來愈多企業對SDGs的認知已經達到可以對外發布相關訊息的程度。但是這些公司有真正理解SDGs的本質嗎？抑或只是過過水做表面功夫而已。這只能從他們具體實施的手段才能分辨。在本節中，我將帶大家觀察企業導入SDGs時會採用哪些手段。
導入SDGs手段的分類
觀察日本企業導入SDGs的手段，大多都是參考《SDG公司治理》。裡面把企業導入SDGs的步驟分為5個：①理解SDGs、②決定優先項目、③設定目標、④納入經營、⑤報告與溝通。
《SDG公司治理》裡面也介紹許多有用的點子，但是皆從國際社會的觀點出發，所以有許多經營者很難理解，比如說第一章提過的由外而內的方法。相較於由內而外的方法，也就是從現行的事業目標來思考如何應付全球性課題，由外而內是從SDGs這種全球性、社會性的需求來設定事業目標。
從外在的需求來設定企業努力的目標，這方法本身不難理解，但站在經營者的立場，這方式缺少了一個非常關鍵的面向，就是「要怎麼賺錢？」畢竟企業的目的就是追求利益，事業如果不賺錢，連企業本身都無法存續。
在經營者對SDGs理解不足的情況下，企業又一個勁地導入SDGs，這時很容易犯下以前導入企業社會責任時一樣的錯誤，那就是加入一些和事業活動無關的單次性項目。如果有無論規模大小、事業內容，能夠接近SDGs指標又能稍微細分的指南，經營者應該比較容易使用。從這個發想出發，最後我整理出表2-1的6個手段。這是分析了各家企業導入方法，再用我的想法分類出來的。下面分別說明每個做法的特徵、優缺點，並穿插事例做說明。
表2-1 企業導入SDGs的手段。 (來源：《2030永續企業革命》／商業周刊出版)
更多詳細內容請至文章來源點選觀看。
Kommentarer