新聞日期：2023-02-01
新聞來源：遠見
文 / 遠見雜誌整合傳播部企劃製作
圖/ 滙豐（台灣）商業銀行企業暨金融同業處負責人中野泰直表示，滙豐採循序漸進設定階段性目標，協助客戶推動永續轉型。
開春未久，隨著東北季風吹襲，境外空氣汙染物漂洋過海移入台灣，除了東部縣市外，全台天空幾乎呈現灰濛濛的一片，部分縣市的空氣品質甚至亮起警示級的紅燈。環境永續問題不分國界，更不限於特定產業，而是全球各界必須務實面對。
聯合國很早就注意到氣候變遷的問題，所以自1995年起每年召開聯合國氣候變遷大會，2015年聯合國發表《永續發展議程》，具體提出永續發展目標（SDGs）。
2022年底，聯合國氣候變遷大會（COP27）提出歷史性決議，氣候變遷災害可獲道義賠償，惟減碳議題未有共識。
滙豐銀行：以全球化的策略 協助客戶轉型落實永續
滙豐集團身為全球性金融集團，已於2020年承諾，在2030年前，於自身營運及供應鏈方面達成淨零排放（Net-Zero），並於2050 年前使投融資組合達成淨零目標。
最重要的是，提供可持續融資：成立專門之永續發展執行檢討小組、永續金融委員會，透過提供永續資金支援客戶進行低碳轉型，並定期追蹤及公開揭露對高碳排產業的融資情形。
滙豐集團也陸續公布進一步具體的永續策略，像是2021年12月公布禁止燃煤政策（Thermal Coal Phase-Out Policy）、2022年12月公布能源政策（Energy policy），透過具體措施與目標促進具有韌性（resilient）、有序（orderly）及公正（just）的低碳轉型。
滙豐（台灣）商業銀行企業暨金融同業處負責人中野泰直解釋，滙豐集團已針對七大領域（農業、化學、能源、森林、礦業、禁止燃煤、世界遺產與拉姆薩公約濕地）訂定永續風險政策，其中，禁止燃煤政策是指協助燃煤發電的客戶進行轉型，像是降低煤炭發電的比例，最終不以燃煤發電為目標。
能源政策則涵蓋石油與天然氣、氫能、核能、再生能源、發電業、水力、生質能與廢棄物等能源類型，透過銀行內部永續金融委員會評估貸款或協商時，深入協助推動這些產業客戶進行永續轉型。
轉型成本高 設定階段性目標共趨永續
台灣以製造業為主，其中電子業、科技業及化學產業，不乏高耗能耗水的產業，中野泰直舉例，政府要求廠商排放水水質，也會要求考量排出的水溫，避免過高水溫影響水中動植物的生長，以達永續標準。而國內將自今年2月起，針對用水大戶開徵耗水費，估計影響產業為電子業、鋼鐵業、紡織業及水泥業等，將增加企業成本。
因此，中野泰直不諱言地指出，轉型的成本相當高，他們在協助客戶低碳轉型過程中採循序漸進，以先達成2至3個目標為優先，例如協助客戶如何減少用水量，將水資源再利用，客戶接受度會比較高。
他也觀察到，國內許多科技業因為客戶是國外品牌商，品牌商要求供應鏈必須達到綠色標準，這些科技代工業對於落實永續的生產管理接受度相對較其他國家高。
「我們扮演『觸媒』的角色，有如化學裡的催化劑，提供一些策略，協助客戶執行轉型，」中野泰直舉例，像是提供永續連結貸款，如客戶達到目標，滙豐銀行就會以降低利率的形式共同分擔一些成本，或是提供綠色定期存款服務，協助客戶將資金運用於綠色經濟或對環境有益的項目。
內部ESG訓練 讓同仁聽得懂客戶言語
如何扮演好催化劑的角色？有別於其他公司設立單一ESG部門，滙豐（台灣）希望讓員工都有ESG的基因，這要從內部教育訓練做起，除了將永續、氣候變遷納入所有員工的必修課程，也提供充分選修資源，例如2022年集團推出線上永續發展學程（Sustainability Academy），提供一系列有關永續金融、氣候、低碳技術等相關教育訓練資源，所有的員工皆可自主學習。
中野泰直強調，客戶對自己的生產流程與產品業務是最為熟悉，我們培養同仁ESG的訓練不是要下指導棋，「指導」客戶如何達到標準，而是較能了解客戶在ESG上的需求，聽得懂客戶的語言，同仁相對有概念，就可以提供一些建議。
此外，ESG涵蓋環境、社會與治理，近年雖大多聚焦於環境永續，同仁在接受ESG教育訓練後，就有了議題敏感度，例如意識到這一兩年企業都面臨到人才相關問題，且職場的幸福/滿意度是Social（社會）的重要環節，因此在與客戶溝通時，也開始思考如何幫助客戶營造幸福職場與留才策略，與客戶攜手面對更全面性的永續ESG。
提供在地客戶國際性永續指引
除了員工ESG培訓，滙豐（台灣）的另個優勢是身為國際性金融集團，相對了解國外品牌商對其供應鏈ESG的要求，也可以將國際最新趨勢與永續金融趨勢帶給客戶。
中野泰直表示，全世界對於ESG有不同的準則（guideline），有些在地客戶僅須符合當地政府準則即可，但如果是跨國企業，或是客戶在國外的企業，就必須符合國外（客戶）的標準，「我們擁有集團的資源，可以協助台灣客戶了解國外品牌商對於ESG的要求，因此也有不少跨國企業的台灣客戶主動向我們諮詢。」
經過這幾年與台灣客戶的互動，中野泰直發現，台灣企業對於永續相較其他國家是很有概念的，在綠色轉型上也有一些不錯的成績，但在國際宣傳付之闕如，在ESG投資市場中往往被國際投資人忽略，因為國際間只知道少數大型上市櫃公司在ESG方面的成效，因此建議台灣企業可以多學習國際企業，除了執行更要懂得說出完整的永續「故事」，宣傳自己在綠色永續上面的進展與價值，才有機會吸引永續目標投資的資金注入。
新年伊始，滙豐台灣期許，將持續發揮優勢，在永續金融結構設計中，將國際經驗和金融標準帶給在地企業客戶，因應台灣產業需求、2050淨零目標、綠色金融3.0等永續發展現況，發展因地制宜、具有永續實質性，且符合台灣需求的永續金融服務，為台灣的低碳永續轉型提供貢獻。
中野泰直說，以滙豐集團全球的排程為共識，2023年滙豐銀行將深入了解往來客戶面對綠色轉型的未來發展，透過全面性盤點，才能依客戶自身永續作為的成熟度與趨勢，提供不同的服務與客製化方案及建議，攜手客戶共同邁向2050淨零碳排，為全球環境付出心力。
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