【新聞】台達電提高研發投入到營收9% 永續長周志宏：ESG與獲利雙贏

新聞日期:2021-01-20

新聞來源:天下雜誌

「ESG」（環境、社會和公司治理）全球發燒，目前成為台灣電動車概念股的台達電，將台達核心業務與ESG結合，推動永續的同時，也為公司營收及品牌加值。台達電永續長周志宏，在2021天下經濟論壇，剖析台達結合ESG與獲利的雙贏之路。

圖片來源：黃明堂攝

過去，大概有超過一萬家國際大企業，都承諾了主動推動ESG（環境、社會、公司治理）。金融機構也關切，ESG變成重要趨勢，除了媒體關注，評比機構非常多，每個評比機構都有專責評比， 投資機構，則幾乎都把ESG列為指標。

對企業而言，我們國際大廠客戶們，都把ESG列為RE100的要求，或者看我們供應鏈管理有沒有做到SBT（科學減碳目標）。 已有非常多客戶直接要求。

以台達為例，已經有好幾個宣稱做到RE100的客戶企業，要求我們年底前必須提出我們的RE100的目標。這已經不只是永續，而是一個切身生存和公司發展的問題，必須要滿足他們。

不是為了國際倡議，而是幫助企業超前部署

台達前幾年做做了SBT，現在我們做TCFD（氣候變遷財務資訊揭露），作為企業永續發展的重要框架。這是G20在2017年提出，第一是要揭露企業氣候治理的資訊，關鍵是要把氣候風險財務化。 第二評估完後你要能夠貨幣化，要能評估這個風險對你營收和成本的影響，到底有多少？獲利可以影響到多少？這是TCFD要求揭露的精神。

台達電在TCFD框架有四個面向：「策略」、「風險管理」、「治理」、「目標設定」。

2017年我們是兩岸三地第一個通過SBT的公司，2018年我們成為全球科技業第一個支持TCFD的公司。其實做這些事情不是為了做國際倡議而做，我們知道這個框架可以幫助企業對接國際，可以幫助企業超前部署， 這些國際倡議給台達很多幫忙。

台達推動ESG，目標就是要和聯合國永續發展目標（SDGs）直接對接。首先從「 永續面」來對接這些項目。在2019年，台達營收達到90億美元以上，去年研發投入已經達到營收的9%。這是因為永續發展裡，擴大研發投入最為關鍵，除了資金投資外，台達研發不管是智慧製造、汽車電子、智能樓宇等，這好像現在覺得新興重要的領域，台達已經耕耘十年以上，我們都有累積成果。

「環境面」是台達電最能掌握的地方， 因為台達核心業務就是節能。和國際接軌中，自主減碳就是從這個項目衍生出來。我們更從三大面向落實節能，第一是生產線節能、辦公樓綠建築節能、客戶產品上做精進改善的節能。

節能32%、再生能源52%

當初我們宣稱到2025年自主節能56.6%的碳，我們做了很多努力，企業有幾種做法，第一是建立自己的太陽能系統，自發自用；第二是能源效能改善；第三就是買碳權。連續兩年，我們都達成目標，去年節能可到32%，再生能源比例去年可以到52%。

台達更接受國際倡議，承諾到2030年做到公司自有車百分之百用電動車，公司主要營運據點100%安裝充電摏。我們自己也是電動車能源提供者，我們可以利用自己的場域來驅動自己，知道如何能為客戶做更具體的服務。

我們在產品節能上面，2010年到2019年，我們幫全球客戶節省了314億度電。在綠建築方面，從2006到2019年間，台達共打造了27棟綠建築、2座認證綠色資料中心，共節電2148萬度電，這些數字是點點滴滴累計出來的。

另外還有一個認證值得留意，就是健康建築「WELL」，強調除了「綠」，還有「健康」。這是全球第一個健康建築的標準，尤其在疫情時期變得更重要。

「綠＋健康」建築的綜合效益很顯著。哈佛研究也指出，空氣品質提升可使員工工作效能提升8-11%。荷蘭綠建築協會認證政府大樓，病假率降低了2%。美加綠建築認證商辦，指出房價也會提升。

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