來源：360doc個人圖書館
每個職業都有他固有的從業之道，只不過這些「道」需要時間來打磨，而對於EHS的管理方法更多的可能是「術」的成份。就是我們常常理解的，清楚做某個事兒的流程。
從業了幾年後，那些進入了EHS做的比較全面一點的公司的人，會有機會接觸到各類的管理工具、以及相關的做事流程。
對於企業全生命週期的EHS管理工作來說需要知道的東西很多，比如EHS管理人員如何切入新建項目進行管理；EHS三同時是怎麼回事兒，如果企業沒有通過三同時就開始生產，會有什麼後果；消防專篇是什麼，企業新建項目如何通過消防驗收；特種設備如何管理、應該建立哪些台帳、什麼是證書覆審、覆審應該找哪個部門；企業為什麼要通過安全生產標準化，不過行不行；車間總是發生設備傷人事故，應該怎樣進行改善；工傷的處理流程是怎樣的，企業不同意支付某些費用時，作為EHS管理人員應該怎麼處理；車間內部叉車老是超速行駛，應該怎麼進行控制；員工老是不帶防護口罩，是不是一定要按照規定處罰；危化品廢棄包裝，部門不按規定位置存放，多次處罰了也無濟於事，EHS管理人員這時還可以怎麼做.....
作為一名EHS從業人員，這些問題都不陌生吧。
你可能以為懂了那麼多的EHS管理方法，就可以了，其實你只是知道了一些EHS管理的流程，其實只是一些管理上的「套路」而已。
那麼繼續提出這樣一個問題，為什麼懂那麼多EHS管理的方法，卻還是做不好EHS管理？
你會不會同樣認為，問題可能出在以下幾個方面的問題上：
1每個企業的文化環境不同
當我們選擇從事EHS管理職業時，都是從一家公司企業開始的，有的公司大，有的公司小，但實際上大公司有大公司的文化，小公司有小公司的文化，外資企業有外資企業的文化、民營企業有民營企業的文化。
企業文化的不同，是由很多個方面經過時間的累積才塑成的。
企業文化的差異，最終體現在具體的管理上，可能會出現部門之間工作協調難度的大小、員工是否有優秀的執行力，以及對安全管理的認知差異。
安全管理部門儘管只是公司的一個單一部門，但實際上我們都知道，這個部門或者是這個崗位的管理人員，需要同公司所有的部門進行協調協作。在A公司的文化下，組織一次安全檢查可能是件很常態化的事情，但到了B公司的文化裡，部門之間缺少積極有效的協作，當組織安全檢查時，很有可能就會流於形式。這時如果EHS管理人員，還是用A公司的文化來衡量組織結果的輸出，一定少不了抱怨，很容易出現的心理是「一直這麼簡單的一個事情，怎麼到這就這麼費勁」。公司文化的不同導致了不同的EHS工作結果輸出。
2每個行業對EHS管理工作的認知不同
很多人的擇業習慣是，選擇一個自己熟悉的行業去做事情，作為EHS從業人員來說，沒幹過的行業更是會面臨兩難，一是自己幹起來心裡沒底，工作不知道怎麼開展，危險源不知道具體種類，風險不知道怎麼控制，二是企業不會喜歡選擇一個沒有自己行業從業背景的「專業人員」。
面對這兩個問題，EHS從業人員的行業選擇面變得更窄了。
對於新入行的人來說，很難看懂這些，基本上是遇到哪行做哪行，等看明白或者有想法了再轉，轉行業是可以，但另一些問題你想明白了嘛。比如我以前從事的礦業安全的方向，整個集團以及整個社會環境都清楚，也都認為煤炭行業是危險的，安全生產是第一位的，因此在推行很多安全管理工作時，就不會有人存在任何的疑義。
比如舉個簡單的例子，按照《煤礦安全規程》井下不能動火，如必須動火應該巴拉巴拉一大堆的規定，對於這些規定，就沒有人提出過異議，都會照做。但如果換一個一般製造行業，按照規定某車間內不允許動火作業，如必須動火應怎樣，巴拉巴拉也是一堆的規定，但這時候的動火作業的規定在執行的過程中，就會出現各種的問題，像是不執行動火審批，現場不滿足動火作業條件照常動火，缺少防滅火措施，照樣動火......
行業認知的不同，造成企業及企業所有人員對安全認知的不一樣，對於高危行業來說沒有任何疑義的事情，換了低危行業，執行也會跟著縮水。
EHS人員能夠熟悉這一點後，在不僅懂得如何建立動火控制流程的前提下，更需要做的是在員工執行層面給出更有可操作性的方案。知道如何建立動火作業控制流程，是控制方法，是「術」的東西，而對於執行的過程中如何妥善的解決執行障礙，提出系統的方案，則是「道」的成份。
3老闆文化不同
在EHS管理工作裡，我們常常提到一個管理方法，叫「自上而下」的管理，其中這個「上」很大一部分指的就是企業的老闆或者是工廠長。往往他們對於EHS管理工作的認識程度，決定了企業裡的EHS工作可以達到的預期。
但目前的現狀我們也都清楚，老闆懂EHS管理相關工作的不多，有一少部分迫於企業合規性的要求，對EHS管理做了一些學習，但基於個人精力和經驗以及專業知識上的不足，無法形成有效的企業EHS管理，但他們是企業EHS管理的第一責任人，現狀又不允許他們什麼都不懂、什麼都不管。
作為一名EHS管理人員來說，要清楚老闆處在什麼樣的狀況下，對企業的EHS管理能夠給予有效的改善建議，還是什麼都要依仗你給與建議，再做出選擇。
不同的老闆，需要有不同的EHS工作方式，當遇到第一種老闆時，你應該感到慶幸，慶幸你們可以用更深入的方式進行工作上的溝通。但當遇到的是第二種老闆時，很多人會抱怨自己的直屬領導什麼都不懂，也無法給與自己有建設性的工作指導，在這樣的領導手底下工作久了就會覺得很壓抑，加上「安全第一」的責任，離跳槽的想法就不遠了。
但對於EHS管理人員來說，你有沒有想過，領導的不專業，工作上恰恰給了你更多展示的機會，和做決定的機會，一個習慣於聽命於旁人的管理者，始終不能獨立的作為一個方向的擔當。當你用積極的角度去看待這個問題的時候，剩下的就是努力的去想辦法解決實際問題。對於老闆，他在整個公司內部能夠給予你的可見的支持，將會遠勝過你的專業度，對提升公司EHS管理工作，會非常有利。
什麼又是可見的支持呢。
簡單的來講就是公司內部各個部門都能看的到的支持，比如召開安全工作會議，老闆提前到場，儘管會後他不能進行專業的總結，但好的開會紀律在公司內部可以順利養成，其他部門也會認為老闆重視安全管理工作，部門能夠給予的支持力度也會加大。或者老闆帶頭參加安全檢查，儘管他發現不了專業的隱患，但對其他檢查組成員身體力行的影響是有的。
我們不妨做一個假設，EHS管理如果沒有老闆的支持，或者企業EHS管理人員不知道怎麼讓老闆支持自己的工作，其他部門也不會表現出太好的配合程度，部門對你的工作不理解、員工抱怨EHS天天就知道檢查、罰款，這活還怎麼幹呢。
4個人職業規劃的差異
可以說好多人根本就沒有職業規劃，就比如說我自己，也沒有職業規劃。
每個人迫於各種現實的壓力和不成熟的想法，會做出很多缺乏思考和前瞻性的選擇，對於怎麼規劃自己的職業也都是後來才知道有這麼回事兒的。
「年輕有的是犯錯誤的機會」，我挺喜歡這句話的，因為這句話的潛台詞是，即便是錯了也還有機會，而機會就是從過去的錯誤裡思考出來的。
只是有的人願意去接受不足，並努力改善，而另一些人總喜歡這山望著那山高，從一家企業跳到另一家企業，甚至可能是平薪、降薪的跳來跳去，問其原因往往像是，「原來的公司管理太亂、工作沒辦法開展，或者原來的公司什麼安全管理制度都沒有，各部門都不配合.....」等等各種聽起來完全更像是個人原因的理由，最終導致自己輕易的改變自己的職業生涯。
而對於公司而言，他們更希望看到的是，在看到公司安全管理現狀的基礎上，你能夠拿出辦法，而不是一問你什麼管理理論、管理工具都會用，但就是不用在實際的安全管理工作中，紙上談兵的趙括我們都聽說過，其結局相信也會很熟悉。
如果企業的安全文化已經做的非常好了，處在第三或者第四個階段上，試著想想，這樣的企業還需要EHS管理人員嘛，在這樣的企業裡，EHS管理工作已經快要接近波峰，想要再做出點成績，在職業生涯裡有更大的突破，會是一件非常難的事情，這時你一樣會遇到另一個問題，職業的瓶頸期。
職業的瓶頸期，是一件讓人看了特別絕望的事情，因為你正年輕，離退休還有幾十年那麼長，但你到職業瓶頸期了，這時候你想改變自己，努力向上，對不起，已經機會不多了。
職業規劃事實上體現的是，一個人對於某個職業的專業能力的累積程度，通過不同方面、不同方式長時間的獲取、實踐、思考、再實踐，最終才成全了一份職業。很多人在這個過程中缺乏做事的韌性，三天打魚兩天曬網，自己都不知道自己想往哪個方向走，對職業缺少信心，認為每天的工作就是一份工資。
可以說沒有人會希望自己的職業生涯，最終讓人有絕望的感覺，那不妨試著從現在開始一些思考。
比如確立合理的職業目標
有的人一畢業就進了外資企業、去了大公司，平台起點相對較高，想要發展只能找更大的平台，而這種平台事實上卻是越找越少的，也就是說機會是在逐漸減少的，跟你想像的機會越來越多是相悖的。
有的人一畢業進了小的民營企業，各種制度不健全，通過自己的努力幫助公司建立了完善的制度，公司的一切有關安全的建議、決策都由EHS管理人員完成，不僅可以鍛鍊做事能力，同時也歷練了做事的韌性。
比如深度思考職業特點
避免這山望著那山高，承認企業現狀的問題，積極思考，通過給予企業專業的改善建議，做成一件事兒，再做成一件事兒......
可以對職業發聲，但不要對職業抱怨，抱怨只會讓你更看輕自己。如果實在忍不住要抱怨，在抱怨之前先思考一下，你自己為改善做了什麼，在做過嘗試和努力後，結果又是什麼。
當你瞭解了更多的職業或行業後，你會發現每個職業都有他的固有問題，而你應該關注的是，在三十年、四十年後，自己是不是還可以有抱怨的資本。
比如保持做事的韌性，對做事方法力求甚解
由於生活節奏、工作節奏的不斷加快，對於等待，我們越來越缺乏耐性，對於做事越來越急功近利。
企業安全文化的提升是需要時間的，而且這個時間需要以數年來計算，並且是持續的不斷有目標的改善，才會有效，沒能堅持下來一夜回到解放前的，也大有公司存在，在這個過程中沒能堅持下來的EHS管理人員，也是比比皆是。
很多人在同一家公司從事EHS管理工作不足兩年、三年，甚至一年一換，這就是做事缺少韌性的表現，總期望下一家公司會比這家公司EHS好做，最終的結果卻總是意料之中，一樣的難做，一樣的需要解決各種難纏的問題。
這時你就應該來反思反思，是不是自己的一些觀點或者做事的態度出了問題，在面對問題時，是習慣性的繞著走選擇了逃避離職，還是積極協調各種資源試著努力的解決問題。
保持做事的韌性，會讓你看到另一番職業風景。
個人職業塑造的一部分是做事情的邏輯，和對事情發展的預期判斷能力。
隨著行業平台、專業平台的不斷形成更大的影響力，作為職業個人將會不單單只服務於某一家企業或某個機構，他們會在各個平台作為內容和專業知識的輸出者，並同時獲得不菲的回報，甚至有可能選擇成為一個專業的自由職業者，但這一切的前提都是，你足夠專業，有良好的職業操守，和持續的專業內容輸出能力。